今後テクノロジーの発展とともに、国や地域の垣根を越え、地球規模で資本や情報、物のやり取りが行われていく中で、グローバルに活躍する人財を育成すること、マネージメントすることは必須の課題となっています。では、そのために、企業や組織のグローバル人事はどのような取り組みをしたら良いのでしょうか？
この連載では、日系の自動車会社の欧州拠点と日本本社のグローバル人事で12年間勤務した後、世界でトップクラスの外資系製薬会社でタレントマネジメント、組織開発、ダイバーシティー&インクルージョン担当マネージャーを務め、現在人財組織開発シニアコンサルティング、エグゼクティブコーチを担い、9歳、7歳、11ヵ月の3人の娘の母である著者が、主人公の未来のグローバル人財”ルミナ留美絵”を通じて「次世代のグローバル人財に必要な資質とは何か？」「グローバル人財の取扱方」「グローバル人事に必要な知識や経験とは？」といったテーマについて毎月綴っていきます。
9月に、3泊4日の弾丸旅行で生まれて初めてシンガポールを訪れた。
シンガポールは思っていた以上に、多様な文化が共生するコスモポリタンな都会だった。調べてみれば人口は約554万人、その内、うちシンガポール人・永住者は390万人で、中華系74％、マレー系13％、インド系9％（2015年9月外務省データ）という通り、朝食にはシンガポールを代表とするカヤトーストを食べ、昼食は研修の会場であるRepublic Plazaの64階で点心とパスタを食べ、カクテルは同じビルの66階で白ワインを飲み、夕飯はLittle Indiaでカレーを食べるという、1日で5ヵ国を味わうことができた。
今回の旅の大きな収穫は、シンガポール人、オーストラリア人、アメリカ人、フランス人とともに”次世代のグローバル人財に必要な資質とは？“を議論したこと。
次世代のグローバル人財に必要なコンピテンシー（資質）とは、何か？：
多様性重視、変化への寛容さ、人間重視、セルフリーダーシップ、オーナーシップ、チーム重視
これまでの人生の中で、自分のグローバル性の基盤が形成されたのは、紛れもなく、フランス留学と、自動車会社での就職体験だったと思う。フランス語を全く話さずして、19歳の9月の秋空の下、ロンドンから飛行機でパリに、パリから特急電車で5時間かけて、ロレーヌ地方のナンシーに単身で到着した時、初めて自分が外国人（日本人）であることを認識した。なんでフランスに来てしまったのかとホームシックになったりしたが、たくさんの国籍のクラスメートとともにワインを飲み、ポトフを食べ、ナイトクラブに行ったりと交流し、心を通わせ、恋したり、助け合い、信頼関係を築いた。今でもその時のクラスメートとは良い友達だ。
このコラムを通じて、ルミナ留美絵が、どのように本人も気づいていないグローバル人財としての潜在能力を発見し、グローバルなビジネス環境の下で活躍する真のリーダーになるのか？
また彼女の経験や学びを通じて、これからの人事がどのようにグローバル人財を発掘し、育成すべきなのか？を綴っていきたい。
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“Lumie Lumina,” a Guide for the Next Generation of Global Talent
I visited Singapore for the first time ever in September. More than I could possible expect, I found Singapore to be a cosmopolitan city with such diverse cultures. The population of about 5.54 million people, has 390 million Singaporean permanent residents, with 74% Chinese, 13% Malay and 9% Indian (data from Ministry of Foreign Affairs, September 2015).
The diversity was reflected in the food I ate. I had typical Singaporean breakfast Kaya toast in the morning, a dim sum and pasta lunch on the 64 floor of the Republic Plaza, a white wine cocktail on the top floor of the same building and then moved to Little India for dinner. I was able to taste five countries’ menus all in one day.
The big discovery of this trip was a discussion on “What are the necessary competencies for next generation global talent?” with Singaporean, Australian, American, and French people. The key needs for next generation global talent are: Valuing Diversity, Openness to change, People focused, Self-leadership, Taking ownership and a Team Oriented mind set
I think my own global mindset was founded during my youth when I studied in France and then had the experience of working in an auto making company. At the age of just 19, I took a flight from London to Paris, travelled on an express train from Paris for 5 hours and arrived in the city of Nancy in Lorraine to study at university. I suddenly realized that I was a foreigner. I asked myself, “Why am I coming to live here?” And I felt homesick. But bit by bit, I built good relationships with my classmates who represented many nationalities. We shared glasses of wine, ate pot-au-feu and went to night clubs together. Through interacting with each other, finding how our hearts connected, loving and helping each other, we all became good friends. I am still good friends with my classmates all these years later.
Though the Lumie Lumina column, I would like to describe how Lumie discovers her own true potential and succeeds in the global business world. Through her stories and the lessons she learns I aim also to help others to find their own global talent.
