新年度から2ヵ月経ち、新入社員、キャリア採用者、部署移動などでチームに加わった新しいメンバーも徐々に仕事に慣れるころですね。一方、入社前に思い描いていた理想と、入社後の現実とのギャップから生まれるリアリティ・ショックを感じる新入社員も多いようです。それを防ぐための「オンボーディング」（新メンバーに組織への定着を促し、即戦力として活躍できるよう育てるプロセス）は、現場にお任せというケースが多く、リーダー職の方は頭を悩ませているのではないでしょうか。
以前のコラムで、海外のオンボーディング事例を取り上げていますが、いずれの企業も会社全体で取り組んでいます。定着率をあげ、早期離職率を下げるには、組織全体でサポートすることが、今後ますます必要になってくるようです。それでは、2024年5月の“グローバル人材の動向（※1）” はどうなったのか、見ていきましょう。