人事戦略

インターンシップのすすめ

皆さん、こんにちは。 今後改めてこのメルマガでもご紹介していきたいと思いますが、 今年から学生の採用時期を後ろ倒しにする方針により、事実上、 採用期間が短くなるため、学生確保を目指す企業の競争が 激化することが予想されま […]

統計値の人気者「平均値」が生む誤解

「やられたらやり返す。倍返しだ」の名セリフでもお馴染み、大ヒットテレビドラマ「半沢直樹」。ビジネスパーソンの間でもかなりの話題になっていたが、私も楽しく鑑賞させてもらった。最終回の視聴率(関東地区)は42.2%で、「積木 […]

信号までの距離と報酬ガバナンス

なぜ、日本は失われた20年を恋々と過ごさなければならなかったのか。なぜ自分は大事なプレゼンテーションで失敗したのか。なぜあいつが自分よりもモテるのか。  どこが間違っていたのか。何をすべきだったのか。  コトの大小の差は […]

「パッシブな人事採用」を考えると運用機関に期待する役割が見えてくる

昨年末からの円安と株高で年金資産の積立状況はかなり改善したようです。年金資産の運用成果が企業財務に与える影響を考えれば、ほっと一息つかれている関係者は多いのではないでしょうか。ところで、いま、一口に株高と言いましたが、非 […]

組織も“個”も輝く!ESを軸としたつながりを大切にする経営~社内起業家人材の育て方~

みなさん、こんにちは。 ヘッドESコンサルタントの金野です。 ある研修の場で、参加者にこのような問いを投げかけました。 「15年後、皆さんはどのように働いていますか?」 この問いかけには、いくつかの意味が込められています […]

健康保険料の爆発が日系企業を襲う

多くの日系多国籍企業の製造拠点となっている中国、タイ、ベトナム、インドネシアのどこかで、健康保険料の企業負担が企業を襲うリスクについて想像すると正直ゾッとする。  福利厚生制度に関するコンサルティングが私の担当であるが、 […]

CSR活動を通して目には見えない“つながり”という資本を増やす

横浜で10数名程の会社で造園業を営む石井造園さんという造園会社があります。小規模ながらCSR企業として高い評価を得ている企業で、私も、この会社の社長である石井直樹氏の経営姿勢を大いに学ばさせていただいています。 例えば、 […]

できる社長はお客様の”記憶”に残る会社を目指す

皆さん、こんにちは。 ヘッドESコンサルタントの金野です。 世の社長さんの中には、せっせと異業種交流会に出かけ、 人脈を増やすことにいそしんでいる方も多くいらっしゃいます。 かく言う私も、一時期はそういうものだと思い、 […]

「グローバル化」はどこへゆく?

「春眠暁を覚えず」と言うが、私の場合は「冬眠朝飯を覚えず」といった具合で、毎年冬になるとなかなか布団から抜け出せず、結局大慌てで家を出て行く毎日である。おそらく前世は熊か何かだったのであろう。春が待ち遠しい。この季節はど […]

グローバル企業? プーリングネットワーク

世の中には実に様々な「グローバル」がある。マーサーが提供している「グローバル」支援のひとつに、「プーリング」という手法がある。グローバル人事、あるいはグローバルで財務などを担当されている方は、ご存知の方も多いと思う。プー […]

イノベーションを巻き起こす会社の人事制度はここ違う

皆さん、こんにちは。 ESコンサルタントの金野です。 最近の傾向として、人事の仕事とは“賃金制度の改革”以上に “イノベーションを起こせる人材を発掘する” “将来に向けて次なる市場や商品、市場を生み出せる人材を育てる” […]

できるリーダーは専門家の話に耳を傾ける、ダメなリーダーは話を聞かない

私はこれまで管理職・経営幹部を目指す数千人の社員の方たちとコーチングや研修でお会いしてきました。その中でも、登用試験に合格しリーダーとして活躍する方の共通点として感じるのは、「できるリーダーは専門家の話に耳を傾ける」とい […]