コラム

The Curse of Linear Thinking

2013.03.13

Goal directed thinking is useful, but can cause problems when pursued in a linear fashion. Linear thinking is […]

できる社長はお客様の”記憶”に残る会社を目指す

皆さん、こんにちは。 ヘッドESコンサルタントの金野です。 世の社長さんの中には、せっせと異業種交流会に出かけ、 人脈を増やすことにいそしんでいる方も多くいらっしゃいます。 かく言う私も、一時期はそういうものだと思い、 […]

「グローバル化」はどこへゆく?

「春眠暁を覚えず」と言うが、私の場合は「冬眠朝飯を覚えず」といった具合で、毎年冬になるとなかなか布団から抜け出せず、結局大慌てで家を出て行く毎日である。おそらく前世は熊か何かだったのであろう。春が待ち遠しい。この季節はど […]

Your Horizons Reach as Far as You Can Read

2013.02.20

“You’re the same today as you’ll be in five years except for the people you meet and the books you read.” ‾Cha […]

グローバル企業? プーリングネットワーク

世の中には実に様々な「グローバル」がある。マーサーが提供している「グローバル」支援のひとつに、「プーリング」という手法がある。グローバル人事、あるいはグローバルで財務などを担当されている方は、ご存知の方も多いと思う。プー […]

イノベーションを巻き起こす会社の人事制度はここ違う

皆さん、こんにちは。 ESコンサルタントの金野です。 最近の傾向として、人事の仕事とは“賃金制度の改革”以上に “イノベーションを起こせる人材を発掘する” “将来に向けて次なる市場や商品、市場を生み出せる人材を育てる” […]

できるリーダーは専門家の話に耳を傾ける、ダメなリーダーは話を聞かない

私はこれまで管理職・経営幹部を目指す数千人の社員の方たちとコーチングや研修でお会いしてきました。その中でも、登用試験に合格しリーダーとして活躍する方の共通点として感じるのは、「できるリーダーは専門家の話に耳を傾ける」とい […]

若手を育てられない管理職

2012.10.12

新人社員研修を終えて、OJTが始まると、現場の管理職から耳にタコができるほど聞かされるのは「新人にさぁ~ 何を教えたの?今の若い人はさぁ~」から始まるクレームです。 一方、OJTの現場を垣間見ると、実務と育成を両立できて […]

M&A後のリーダーシップ融合

 「M&Aの成功には企業文化の融合が鍵」とは良く言われることだが、その内容は、一般従業員や現場リーダーを対象とした企業文化融合、あるいは企業価値観浸透の話であることが多い。これは、過去の国内企業の大型統合や海外 […]

競争相手は誰なのか?! ~グローバル企業が海外駐在員に付与する福利厚生制度~

夏休みが終わってしまった。敬老の日の祝日にあわせてまさにこれから夏休み、という方もいらっしゃると思うが、海外旅行で円高の恩恵を十二分に活用された方も多いのでないかと思われる。この円高、個人として旅行するには大変ありがたい […]

気になる存在

ランキング、というものがあると、どうしても気になってしまう。朝のニュース番組の占いから、人気企業ランキング、学生の満足度ランキング、子供の学力ランキング、世界の英語力ランキング、人気ブログランキング等々、世の中にはランキ […]

“孤独”な管理職に求められる役割とは?

皆さん、こんにちは。 ESコンサルタントの金野です。 最近、 「目の前の仕事に追われて”明日の仕事”ができない」 「部下がなかなか育たない」 「昇格してから仕事の仕方が分からなくなった」 「忙しすぎて元気が出ない」 など […]